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[原创] 产品即文档?PM只是差一款全新的PRD利器

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发表于 2020-1-10 11:06:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品行业的从业者千千万,但为什么有些人就能以野蛮生长的方式快速上升,有些人看似忙碌到不可开交却始终原地踏步?我想,在过完了又一天的朝八晚十后,很多产品经理也会向日渐憔悴的自己发问:我和产品大神的差距究竟在哪里?



是大神们原型画得好?是大神们团队给力?还是大神们天资聪颖?在我看来,差距的产生,最根本的原因在于对产品经理工作本质的理解不到位。



很多产品经理,尤其是新入行的产品经理,很容易陷入一个误区,觉得产品经理必备的工作是画原型。只要原型画得好,需求就能表达清楚,和团队的交流就会高效顺畅,产品也就能快速落地。尤其是在产品需要快速迭代的需求下,用原型代替产品文档的做法显得必要且合理,「产品即文档」越来越成为一种常态,并且被越来越多的产品团队接受。



诚然,用原型代替产品文档的做法,在短时间内,是不会出现问题的,并且还可以响应快速迭代的需求。殊不知,这会为团队后续的长远发展埋下根深蒂固的隐患,对于产品经理个人的职业发展也是一种禁锢。



一只苦恼且崩溃的产品狗



那么,真正优秀的产品经理到底在做什么?


1. 梳理业务需求,将想法产品化和商业化,并验证该商业模式;

2. 对内做产品功能规划,驱动设计和研发,实现产品有效落地;

3. 打造竞争壁垒,实现产品的持续快速增长,最终赢得市场。



不难看出,真正的产品大神,可能只有极少的时间画原型,甚至已经不再画原型了。他们更核心的工作,是对于公司整个产品模式和商业模式的思考和探索。在一些产品驱动的公司和团队,产品经理是和CEO接触最多的角色之一,甚至一些公司的CEO本身就是产品经理。



所以,如果一味停留在画原型以及和设计研发撕逼的工作模式里,慢慢地,产品经理就会沦为一名优秀且熟练的打杂工。这也是为什么很多产品经理越做越会产生自我怀疑的原因。而对于公司,没有一份文档记录产品的核心知识资产和品牌资产,一旦面临升级转型或者关键人物缺席等情况,也会陷入非常尴尬的境地。

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一只学会了拒绝撕逼的产品狗





真正优秀的产品经理是如何成长的?


虽说条条大路通罗马,成功不是只有一条路,成功的模式也不一定能复制。但我们如果再仔细看看优秀产品经理的工作本质,就不难发现,对于产品模式和商业模式的思考和探索,这些工作或许无法用原型和撕逼来解决,但却可以用产品文档一点一点沉淀。如果说一定要总结一条必经的成长道路,产品文档对于产品经理的能力晋级算是比较强劲的催化剂。





那么,产品文档是什么?


产品文档,英文叫做Product Requirement Document,是产品经理的最重要的工作产物之一。广义上讲,它可以是产品和商业模式的全部思考的记录。内容上讲,PRD至少包含了以下部分:



1. 产品概述

产品是一个团队甚至整个公司的业务,产品经理需要向整个团队解释说明产品研发的背景以及核心功能。为产品规划蓝图,并制定每个关键阶段完成的核心任务。



2. 用户和市场(需求)

产品经理必须具备用户思维,在做一款产品之前,产品经理必须了解自己的用户、业务规则以及市场环境;同时,还需要了解竞品以及竞品的目标用户和市场情况,找出差异性和优势,制定业务流程和需求清单。

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一只在讲解产品需求的产品鹿



3. 功能需求

说明产品功能详情和主要流程,产品的目的是什么?主要的功能有哪些?主要的用户使用场景是什么?业务规则是什么?主要交互有哪些?等等问题。



PS: 值得注意,这里需要用到交互原型设计来说明详细功能和交互。原型设计对于产品经理而言确实是一项必备技能,但产品经理却不等于画原型的人。



4. 测试需求

产品一般在正式上线前都有BETA版本或者内测版本,产品经理需要定制测试产品的功能或者性能。



5. 产品运营和市场分析

完成产品开发并不是终点,产品的最终目的是要赢得市场。产品上线后如何运营?建议的推广策略是什么?产品经理和运营人员该如何协作?等等问题。



当然,一份详尽的产品文档还有更多其他的内容,比如需求的整合、成本效益分析以及非功能性需求等等。此外,在功能上,PRD文档还承载着团队沟通的作用,是产品开发团队进行需求评审的载体,也是开发人员进行功能开发的依据。如果只是扔一个功能给开发人员,却不解释背后的原因,这种在不被理解的情况下研发出的产品,是传统的互联网模式,往往会造成比较严重的返工。



总之,产品经理必须要清楚,以上所有,都需要通过产品文档撰写来一步一步进行落实和沉淀。正因为如此,现在互联网的产品经理,也更加迫切地需要一种全新的PRD文档撰写模式,既能够高效写作,又能够适应较快的产品开发节奏,不仅可以为实现产品的商业成功垫好基石,也能实现产品经理业务能力的质的飞越。

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一只在写产品文档的产品鹿





那么,如何高效撰写产品文档?


传统的Office文档和Axure原型已经日渐式微,产品经理需要一种全新的方式,高效地,轻松地撰写产品文档,这里推荐使用摹客iDoc进行产品文档在线撰写。原因有以下:



1.易写:轻松创作,富文本撰写,可充分表达



摹客iDoc提供了全新的富文本在线写作模式,产品经理可以像使用Word一样编辑文案,并通过云存储来实时查看和修改;还可以在产品文档中可插入线框原型或高保真设计稿,深度引用;设计稿有任何更新,文档中也会自动同步更新。



此外,产品经理也可以直接上传已编写好的产品文档,iDoc会自动解析目录,并生成文档树,方便查阅。

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在iDoc中编辑产品文档



2.易读:可与原型图、设计稿相结合,可深度引用,相互说明论证



产品经理在撰写PRD时可插入设计稿,团队成员在设计稿上进行评论时也可以引用PRD文档进行说明,可以精确至引用文档的某一部分,创建引用点,并标记该内容为高亮状态,方便查阅。这样,文档、原型图、设计稿就能无缝衔接,相互引用,无论是需求评审,还是开发时查阅,统统都能搞定。

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PRD和设计图相结合



3.易审:多人协作,打点评论,实时审阅,可高效沟通



文档编写完成后,通过链接分享给团队成员,成员可对文档进行实时审阅,通过打点评论来标记内容,无需频繁开会。

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多人协作,打点评论



4.易查:追踪修改记录,并备份历史版本



PRD文档的写作不是一步到位的,会因为需求评审而修改,然后再评审、再修改,如此反复,会产生大量的迭代,增加管理成本。摹客iDoc可以轻松解决这个问题,每一次更新文档,iDoc都会自动生成历史版本,并支持恢复到任意版本。

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自动生成PRD历史版本



5.易分享:可在线预览、分享



摹客iDoc中的PRD文档所写即所得,可在线查看,具备极佳的可读性;一个链接即可分享给团队成员,团队成员获得链接后可自由查看。

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分享PRD文档



摹客iDoc本身是一个产品协作设计平台,其柔性工作流融合了从产品、设计、到开发的整个产品研发流程。iDoc的PRD文档撰写功能是基于其协作设计的理念专门打造,几乎满足了产品经理PRD文档撰写的全部需求,摹客团队也在进一步创新中,打磨产品,为产品经理以及其他的产品角色带来高效的工作模式。





写在最后


每个行业都有大神,但是任何大神也会有小白的起点。产品大神更不是天降大运一夜修炼就能诞生,他们也是一点一滴一步一脚印地走在产品这条道路上走得更深、更远。关键在于,他们始终知道自己选择做一名产品经理的初心是什么,知道自己为何会止步不前,也明白自己如何才可以打破瓶颈,实现成长。



如果你还没有撰写过产品文档,或者还在用低效的方式写作PRD,不妨体验一下摹客iDoc的PRD在线撰写功能:https://www.mockplus.cn/idoc​​​​
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