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[闲聊] 2012总结

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发表于 2012-12-31 03:09:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Evance 于 2018-3-13 23:21 编辑

历史总结



世界末日并未如期到来,既然有未来,那就看看过去;



工作
今年是变化的一年。

在我刚入行的时候,听过一个说法:毕业五年内请多做职业的探索;但请在五年内确定你的目标;
诚然,我对这种经验之谈不屑一顾,对于坚信每个人都是世界独一无二的存在的我来说,这种人生总结大抵不适合我;

从学校出来这四年,我历经了设计师 - 前端 - 产品经理 - 产品工程师 - 前端的过程,最后一年坚定地回到了前端这个圈子,仿佛在变相印证这个说法;

这一年

  • 离开集团、加入天猫;
  • 经历了内部创业的失败,让我对业务与组织的联系有了一丝明悟;
  • 换了三位主管,对支配上级有自己的想法;
  • 对技术的深度尝试有了一些进度,但这远远不够;
  • 从试图野蛮生长的队伍回到理性规划的团队,让我对创业多了一丝谨慎;
  • 以半旁观者的身份见证了双11,191亿的中国记录;
  • 形成一定的管理风格;

对明年的期待:
  • 正式参加技术论坛;
  • 真正走向用户;
  • 在技术纵向走得更远;



生活

  • 在世界末日前,迎来了一个新的生命,完成二人世界到三人家庭的转变;
  • 工作、孕事成了我生活中最主要的主题;
  • 远离了聚餐、酒吧、电影院、旅游,365天都有太太的陪伴;
  • 大胆进入了产房,见证了一个生命的诞生以及一位女人的伟大;
  • 开始每天35公里车程的上下班生涯;
  • 得益于太太的精心照顾,我这一年身体健康且无大小病痛 - 心宽体胖除外 ;) ;
  • 经历、遇见了很多阴暗事情,记录并压在心底;
  • 对远方父母的愧疚日渐加深;

计划/期望在2013年:
  • 能够听到一个奶声奶气声音 - “爸爸”;
  • 太太产后恢复顺利;
  • 可观的收入;
  • 直接/变相投资有一定的回报;
  • 一次远程旅游,西欧 or 泰国 or 冰岛?
  • 千里之外的外婆/父母身体健康;



其他
  • 年度设备:iPad Mini
  • 年度产品:微博
  • 年度书籍:数学之美
  • 年度电影:赛德克·巴莱
  • 年度主题:变
  • 年度网站:知乎
  • 年度小说:三体



总结
这一年不刺激,但是非常精彩,就算世界末日来了,我也觉得值了;
有太多人直接或间接帮助了我,我由衷感谢祝福他们;

最后感谢我的太太猫小姐,哪怕她不一定能够看到我的这篇文字。

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2012-12-31 08:53:25 | 显示全部楼层
这日子过的好幸福,也过的很精彩啊。
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发表于 2012-12-31 09:13:46 | 显示全部楼层
生活终归就是这样,平淡中有着希望。还是期望LZ带些西欧的片子来瞧瞧
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发表于 2012-12-31 09:15:25 | 显示全部楼层
凌乱的过着,写不出什么总结,浑浑噩噩的忍耐着压抑的工作,央视问的好,你幸福吗?那幸福是什么?猫吃鱼?狗吃肉?奥特曼打小怪兽?这个心态希望在2013年改变,也希望2013年能走好运,万事顺利,祝福经典的朋友们都发大财,享受生活,快乐工作。
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发表于 2012-12-31 09:18:16 | 显示全部楼层
写的真好。。我只能写简单的。。
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发表于 2012-12-31 21:42:02 | 显示全部楼层
楼主多大年纪了?作为旁观者觉得这种总结最好附带年龄,可以对比参考,如果楼主27岁的话,暂时看来无论工作生活都在同龄人中领先了
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 楼主| 发表于 2012-12-31 23:35:26 | 显示全部楼层
123er 发表于 2012-12-31 21:42
楼主多大年纪了?作为旁观者觉得这种总结最好附带年龄,可以对比参考,如果楼主27岁的话,暂时看来无论工作 ...

85年的。  
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发表于 2013-1-1 09:31:23 | 显示全部楼层
123er 发表于 2012-12-31 21:42
楼主多大年纪了?作为旁观者觉得这种总结最好附带年龄,可以对比参考,如果楼主27岁的话,暂时看来无论工作 ...

已经很领先了,老婆孩子都有了,收入也不错。
不是我们这种吊死男所能比的
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发表于 2013-1-1 10:38:39 | 显示全部楼层
前排顶楼主!
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发表于 2013-1-1 18:42:55 | 显示全部楼层
这日子过的好幸福,也过的很精彩啊。
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发表于 2013-1-1 21:40:15 | 显示全部楼层
路过,我欣赏每一位能够主动写年总结的同学
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发表于 2013-1-2 16:00:41 | 显示全部楼层
搜肠刮肚绞尽脑汁,泪奔中

2012年度工作总结提纲

一、2012年主要工作情况:
1、项目概况(项目建设概况:项目名称、投资额、建设内容、工期节点要求、目前推进进度等)。
2、项目进度情况(附:晴雨表、工程进度计划比对表(计划、实际进行对比)进度计划调整的原因、目前计划的节点安排)。
3、质量管理(各单体的情况、返工、质量事故(或质量问题)举例,附项目建设使用材料记录表)。
4、安全管理(安全管理概况,主要做法、效果,安全目标考核结果)
5、施工方案优化、审核,工程变更把关、投资控制(开办费)情况,举例说明。
6、外围关系管理(当地投资环境、政府关系概况,围绕项目推进过程中的供电、供气、环评、建设办证、土地等有关热点、难点的问题,项目部及利用中心、集团资源解决的情况)。
7、团队成长与氛围(项目部成员介绍、团队氛围、导师制落实情况、人才培养与输入成长情况)。


二、工作经验分享和不足:
1、经验分享:从项目进度、质量、费用、安全、外围关系处理、团队氛围等方面,进行经验分享(1-2点),经验分享要阐述做法、效果、亮点;
2、工作不足(至少2-3点),项目部工作不足要深刻,写出原因、教训、改进点,避免泛泛而谈。


三、2013年工作目标与重点工作、思路与措施:
1、2013年投产项目的工期节点及推进情况,工作目标。
2、工作开展的思路。
3、项目工作重点、措施。(从保证目标节点达成,从进度、安全、质量、外围关系、团队建设、执行力、设备安装现场管理、设备安装计划跟进、供电等配套工程等其他方面进行考虑,写出3-5项重点工作,并阐述思路、具体措施,具体措施要思路清晰、要分析现状、行动计划要清晰、分析预期效果等)。


四、主要问题、解决措施及所需支持:
1、项目2013年推进还存在的主要问题(2-5项)。(包括团队、进度计划、供电、码头等配套、政府关系、安全等,分析问题可能对项目的影响,提出问题的解决措施,措施要有较强的可操作性、有效性,能切实实施并对项目运作起到支撑)。
2、问题的解决措施、所需支持。(对存在的主要问题,解决思路及所需的支持,要分析项目部短板及专业能力提升的思路和方法,要明确所支持的内容、人员、时间要求、其他要求。所需要的支持必须要具体到某个问题点,以免空谈)。


五、对集团、上级、同僚的工作建议及要求:
建议和要求必须具体,并有利于改进集团的工程项目管理(2-3项)。
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发表于 2013-1-2 16:08:09 | 显示全部楼层
搜肠刮肚绞尽乳汁泪奔中

2012年度工作总结提纲

一、2012年主要工作情况:
1、项目概况(项目建设概况:项目名称、投资额、建设内容、工期节点要求、目前推进进度等)。
2、项目进度情况(附:晴雨表、工程进度计划比对表(计划、实际进行对比)进度计划调整的原因、目前计划的节点安排)。
3、质量管理(各单体的情况、返工、质量事故(或质量问题)举例,附项目建设使用材料记录表)。
4、安全管理(安全管理概况,主要做法、效果,安全目标考核结果)
5、施工方案优化、审核,工程变更把关、投资控制(开办费)情况,举例说明。
6、外围关系管理(当地投资环境、ZF关系概况,围绕项目推进过程中的供电、供气、环评、建设办证、土地等有关热点、难点的问题,项目部利用内外资源解决的情况)
7、团队成长与氛围。(项目部成员介绍、团队氛围、导师制落实情况、人才培养与输入成长情况)


二、工作经验分享和不足:
1、经验分享:从项目进度、质量、费用、安全、外围关系处理、团队氛围等方面,进行经验分享(1-2点),经验分享要阐述做法、效果、亮点;
2、工作不足(至少2-3点),项目部工作不足要深刻,写出原因、教训、改进点,避免泛泛而谈。


三、2013年工作目标与重点工作、思路与措施:
1、2013年投产项目的工期节点及推进情况,工作目标。
2、工作开展的思路。
3、项目工作重点、措施。(从保证目标节点达成,从进度、安全、质量、外围关系、团队建设、执行力、设备安装现场管理、设备安装计划跟进、供电等配套工程等其他方面进行考虑,写出3-5项重点工作,并阐述思路、具体措施,具体措施要思路清晰、要分析现状、行动计划要清晰、分析预期效果等)。


四、主要问题、解决措施及所需支持:
1、项目2013年推进还存在的主要问题(2-5项)。(包括团队、进度计划、供电、码头等配套、ZF关系、安全等,分析问题可能对项目的影响,提出问题的解决措施,措施要有较强的可操作性、有效性,能切实实施并对项目运作起到支撑)。
2、问题的解决措施、所需支持。(对存在的主要问题,解决思路及所需的支持,要分析项目部短板及专业能力提升的思路和方法,要明确所支持的内容、人员、时间要求、其他要求。所需要的支持必须要具体到某个问题点,以免空谈)。


五、对集团、上级、同僚的工作建议及要求:
建议和要求必须具体,并有利于改进集团的工程项目管理(2-3项)。
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发表于 2013-1-2 16:12:07 | 显示全部楼层
搜肠刮肚绞尽乳汁泪奔中

2012年度工作总结提纲

一、2012年主要工作情况:
1、项目概况(项目建设概况:项目名称、投资额、建设内容、工期节点要求、目前推进进度等)。
2、项目进度情况(附:晴雨表、工程进度计划比对表(计划、实际进行对比)进度计划调整的原因、目前计划的节点安排)。
3、质量管理(各单体的情况、返工、质量事故(或质量问题)举例,附项目建设使用材料记录表)。
4、安全管理(安全管理概况,主要做法、效果,安全目标考核结果)
5、施工方案优化、审核,工程变更把关、投资控制(开办费)情况,举例说明。
6、外围关系管理(当地投资环境、OOXX关系概况,围绕项目推进过程中的供电、供气、环评、建设办证、土地等有关热点、难点的问题,项目部及利用内外资源解决的情况)
7、团队成长与氛围。(项目部成员介绍、团队氛围、导师制落实情况、人才培养与输入成长情况)


二、工作经验分享和不足:
1、经验分享:从项目进度、质量、费用、安全、外围关系处理、团队氛围等方面,进行经验分享(1-2点),经验分享要阐述做法、效果、亮点;
2、工作不足(至少2-3点),项目部工作不足要深刻,写出原因、教训、改进点,避免泛泛而谈。


三、2013年工作目标与重点工作、思路与措施:
1、2013年投产项目的工期节点及推进情况,工作目标。
2、工作开展的思路。
3、项目工作重点、措施。(从保证目标节点达成,从进度、安全、质量、外围关系、团队建设、执行力、设备安装现场管理、设备安装计划跟进、供电等配套工程等其他方面进行考虑,写出3-5项重点工作,并阐述思路、具体措施,具体措施要思路清晰、要分析现状、行动计划要清晰、分析预期效果等)。


四、主要问题、解决措施及所需支持:
1、项目2013年推进还存在的主要问题(2-5项)。(包括团队、进度计划、供电、码头等配套、政府关系、安全等,分析问题可能对项目的影响,提出问题的解决措施,措施要有较强的可操作性、有效性,能切实实施并对项目运作起到支撑)。
2、问题的解决措施、所需支持。(对存在的主要问题,解决思路及所需的支持,要分析项目部短板及专业能力提升的思路和方法,要明确所支持的内容、人员、时间要求、其他要求。所需要的支持必须要具体到某个问题点,以免空谈)。


五、对集团、上级、同僚的工作建议及要求:
建议和要求必须具体,并有利于改进集团的工程项目管理(2-3项)。
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发表于 2013-1-2 18:34:37 | 显示全部楼层
围观了,继续加油。
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发表于 2013-1-4 13:16:34 | 显示全部楼层
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发表于 2013-1-4 16:48:51 | 显示全部楼层
12#,13#,哪位大人把它给删了咯

发时提示需审核,手痒就多发了两遍,还是提示审核.......一审,审出三层楼了。
仅仅是改了”ZF“几个关键字
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发表于 2013-1-5 17:31:59 | 显示全部楼层
我也想去天猫哦,可惜现在昆明没有天猫
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发表于 2013-1-5 17:48:02 | 显示全部楼层
没有总结的孩子都是骗自己,好吧。我选择骗自己
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发表于 2013-1-5 21:13:17 | 显示全部楼层
发现楼主的思想、习惯、爱好、对生活的态度,跟我很像很像
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发表于 2013-1-5 21:13:26 | 显示全部楼层
发现楼主的思想、习惯、爱好、对生活的态度,跟我很像很像
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发表于 2013-1-5 22:58:21 | 显示全部楼层
羡慕嫉妒,但是不恨。。哈哈。
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 楼主| 发表于 2013-1-9 17:08:05 | 显示全部楼层
itlwei 发表于 2013-1-5 21:13
发现楼主的思想、习惯、爱好、对生活的态度,跟我很像很像

荣幸 ;)
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 楼主| 发表于 2013-1-9 17:09:20 | 显示全部楼层
rfx1314 发表于 2012-12-31 09:18
写的真好。。我只能写简单的。。

很简单,1234列出来,就可以直接开动了。
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 楼主| 发表于 2013-1-9 17:09:48 | 显示全部楼层
martin0728 发表于 2013-1-4 13:16

在知乎上经常看到你。
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