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[教程] 适合中小型公司的设计流程

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发表于 2010-6-29 11:36:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
"美工"&"打杂"
在中小型公司做设计,往往整个公司就只有一个设计师,从做网站、画册、logo甚至于同事文档的编辑都要做,大家成之为“美工”,这些事当然要找“美工”,“美工”实际上就是一名“打杂”。

“打杂”有两层含义,第一是专业性不强,啥都做,啥都不精;第二是全面,啥都做过,什么都懂一点。由于打杂的,于是便没有话语权。那有什么办法可以由“美工”转变为设计师?

设计是一个商业性行为
首先要转变是思维的方式,设计是一个商业性行为,而不是一种视觉艺术,商业行为必需有明确的目标,为此工作重心有必要做出一定的调整,从大量的视觉探索学习实践时间中抽出一部分去研究下市场,或者研究下产品开发。

设计成本
在研究市场过程中,发现每个部门都在强调“低成本高效率高产能”, 难道设计部就没有成本?反复折腾修改设计方案,项目无限延期,没人没夜的加班,老板一句“不好看”,忙乎一两个星期的活的重新做,这些都是没有重视“设计成本”所带来的后果。你真的以为你的老板有虐待倾向?难道他就认为花了几K请你来,就可以任意挥霍你的时间?其实不然,很多时候是由于我们本身没有成本意识,导致老板觉得我们的工作没有成本,要知道老板比你更在意这成本。

如何降低设计成本?
这就回归到本文的命题,设计流程,先看下图。
design workflow.jpg


这个是目前我们在执行的一套设计流程,包含以下六个阶段:
1 需求阶段
2 文案阶段
3 概念设计阶段
4 迭代设计阶段
5 交付使用阶段
6 反馈阶段
这就构成了一个完整的设计流程

书面确认
通过上图,大家可以看到每个阶段都有一定的文档产生,每个确认点有书面的一些确认,书面的确认包含(书面签字、扫描件、传真、邮件确认),逐渐的我将放弃了邮件确认这种方式,因为它不方便书面化存档。这个实际上是借鉴了财务报销流程以及行政物品申购流程,假如财务报销不用签字,仅仅是口头或者是邮件,那整个公司岂不是乱套了?俗话说口说无凭,白纸黑字才是真,设计过程中更是需要白纸黑字的书面确认。

角色区分
公司只有一个设计师,上面的流程看似需要很多人参与,其实不然,同一阶段,设计师只担任一个角色。流程中有需求人、决策人、设计接口人、设计工程师4个角色。
有的时候需求人本身就是决策人。
设计接口人通常要担任文案的工作,在我们公司设计接口人通常都是需求部分的助理文员,我提出一些框架性的原型后,她负责一些信息的汇总整理,需要翻译的整理成一份文档由公司的翻译去做。
设计师在整个过程中担任了项目经理、总设计师、工程制作角色,不同阶段,职责有所不同。

反馈阶段的项目总结
项目总结非常重要,但往往最容易被人忽视,认为项目已经做完了,做这个工作有什么用?每个项目都会产生很多成果,将这些总结为模板,或者是升级之前的模板,当下次面临同样工作时,你就可以低成本高效率的完成设计任务。

如果有什么不对的地方,敬请提出。


如果你有腾讯微博,加偶http://t.qq.com/cabbageman,你的支持是我继续写作的动力。

原文来自http://cabbageman.blog.163.com/blog/static/12043267720105291035330/
发表于 2010-6-30 08:24:51 | 显示全部楼层
很棒的文章^_^
感谢分享
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发表于 2010-6-30 13:33:59 | 显示全部楼层
不错  支持












I just love loveloveto have fun converse because I lovecrazy tide,God is my spiritual support
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发表于 2010-7-23 12:46:46 | 显示全部楼层
写得真细心全面。学习了。
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发表于 2010-7-23 14:28:28 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除。
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发表于 2010-7-23 16:07:38 | 显示全部楼层
文章写的很好,中小型效率低就是因为制度流程不规矩,如果真能这样实施,减少了设计的压力,设计目标,各阶段任务更明确,返工率也降低,对个人,对公司都有很大好处。顶
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发表于 2010-7-23 16:07:49 | 显示全部楼层
嗯 我现在弄的时候就是流程不清楚
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发表于 2010-7-24 10:59:50 | 显示全部楼层
流程是一个规范,但是真到自己做公司的时候,流程是根据公司自身的经营性质,目标定位,人员结构,业务量,以及决策人的掌控。
现在自己做的公司,就是设计师一个,程序一个,制作一个,策划一个,业务一个,文员一个,分工很细,
会根据业务量来做调整,看设计需求来选择设计师,因为一些普通的设计,简单的程序可能会外包,把时间成本降下来,
专心做大的项目,时间重点花在一些像门户网站,设计要求比较高的项目上。
Lz所提到的流程应该比较适合20人左右的公司,在深圳就是属于中小型的了,
一般的业务量1W左右的一个月估计就3-4个单,1W以下的大概5个单,
一个设计师一个月下来真正能做好也就3-4个单,个人认为,分工明确是很重要的,不要三心二意的去做分外的工作。
Ps:根据自己所处公司的环境来论事的,比较菜,各位别BS哈。
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发表于 2010-7-27 17:51:34 | 显示全部楼层
大公司分工明确。
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发表于 2010-7-28 09:43:08 | 显示全部楼层
我07年的时候在天下欣网呆了几个月,已倒闭。。是这样的。
业务签单回来,下单给设计部经理处,然后经理分配给设计人员,然后我和业务和客户交接,
资料准备,设计要点等,
大致有个初稿后,给客户确认,传真,然后加程序,第二次传真确认。上线。。。
通知业务收钱。

总的来说,商业网站,有经验的设计人员,能够做得更好,无论是沟通还是设计的经验。毕竟是商业的东西。
都是在自己专业的领域忽悠客户的。
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发表于 2010-7-29 16:16:41 | 显示全部楼层
美工,也不好做。碰上好的领导还好,不然,特别是遇到个外行的~~
左一句“难看”,右一句“丢脸”,把人都气个半死。
事做得多,还落不到好!
现在很少有企业能按这套流程执行。
因为各种原因,我们在工作中总会遇到种种难题。
有时做好的方案,一句“不好看”,又得返工。
现在人的审美什么样的都有
我们做得东西认为好的,他们不要。弄个自已都看不过去的,他们说好!
晕!!!!
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发表于 2010-7-29 17:11:53 | 显示全部楼层
国内中小企业都这样,设计师的专业性与决策者的管理水平经常矛盾
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发表于 2010-9-2 22:03:08 | 显示全部楼层
楼主所想甚有见地,实际上很多设计师在忙乱的过程当中会把这些程序给忽略掉(我就是其中一个 )。
我常常和同事说,确定下来的东西要签字,口说无凭……结果自己到最后还是屈于领导的“淫威”之下~~~真是无颜啊!!
看到楼主精简到位的方式方法,顿时开明,谢谢啦!!收藏ing
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发表于 2010-9-4 13:23:48 | 显示全部楼层
受教了
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发表于 2010-9-4 16:16:10 | 显示全部楼层
谢谢分享!!
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发表于 2010-10-2 14:58:22 | 显示全部楼层
学习了解下。。。
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发表于 2010-10-3 15:23:58 | 显示全部楼层
受教了
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发表于 2010-10-4 09:19:20 | 显示全部楼层
很不错哦 学习了
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发表于 2010-10-8 11:12:02 | 显示全部楼层
很不错,只是中小型的公司太拘泥于流程会不会反而影响到工作的效率。有所担心,楼主是不是有这方面的经验,可以分享下.谢谢
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发表于 2010-10-8 11:13:08 | 显示全部楼层
很不错,只是中小型的公司太拘泥于流程会不会反而影响到工作的效率。有所担心,楼主是不是有这方面的经验,可以分享下.谢谢
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发表于 2010-11-23 09:32:22 | 显示全部楼层
如此好文,怎可不顶
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发表于 2010-12-14 09:45:13 | 显示全部楼层
学习了!
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发表于 2010-12-14 13:59:21 | 显示全部楼层
谢谢分享,了解一下
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发表于 2010-12-15 12:07:02 | 显示全部楼层
受教~
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发表于 2010-12-15 18:42:59 | 显示全部楼层
学习 了
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发表于 2010-12-28 18:02:52 | 显示全部楼层
学习了~ 原来我是打杂的!!!!  收藏!
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发表于 2011-2-14 23:06:55 | 显示全部楼层
很想在公司里执行这样的流程
可惜,只能想想而已
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发表于 2011-4-2 14:23:18 | 显示全部楼层
好文章
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发表于 2011-4-2 16:30:01 | 显示全部楼层
美工就是打杂,汗一把~
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发表于 2011-4-5 21:59:40 | 显示全部楼层
针对需求 出作品
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