员工都是好员工,要看领导怎么用.

这话虽武断,但很有道理.老板要负主要责任的.起码他不具备创业的能力.

高兴了吃饭,开个小会也吃饭,吃饭拉业务,吃饭拉风投,这说明一些问题:
资金缺少规划,缺少监督;
企业管理混乱,目标不明确.
都是饭桶,无可用人才.

[ 本帖最后由 hutula 于 2008-4-21 06:22 编辑 ]

看了你的经历，挺感慨的，支持你，加油，别放弃

创业有风险，不是每个人都可以创业的！

老板人不错的

你是,这样.我呢.我更惨,我带着很理想的心情去创业了.我是和朋友我们自己开了公司.可结果呢.还是一样,也失败了,而且还很惨.
我现在也不得不承认了,技术才是第一的呀.
我现在自己来北京学技术了.我正学网站呢.
等我学好了,我再重来,我就不信我创不出来.

确实很欣赏你的老板...如果有机会你应该继续和你的老板一起创业..!!
这要怪只能怪那个程序员的人品，谁知道他的野心这么大，计划到一半，他突然嫌工资低，一去不回来，回来就要求加薪和股份。。。

似曾相识啊

创业团队最重要的真的是人品
我个人对团队精神比较赞同狼道精神！
生　　　　　存　　　　　哲　　　　　　学
　　狼的生存哲学是自然界最本质的智慧精华，一切都是为了生存！作为小型食肉动物，狼族或许面对的是最艰难的生存环境，与天斗，与猎物斗，与大型食肉动物斗，甚至与同类斗．因此，狼族形成了最本质，最赤裸的生存哲学，它们也是自然界生存力最旺盛的种族．
　　★不是上帝的宠儿也要活下去　　　　　★适者生存是永恒的真理
　　★失败是成功之母　　　　　　　　　　★强者雄行天下
　　★最小的代价换取最大的收获　　　　　★有舍有得
　　★生存就是狼职业　　　　　　　　　　★永远的危机意识
斗　　　争　　　艺　　　术
　　狼的一生，就是斗争一生．作为相对弱小的食肉动物，狼除了具备强大的战斗精神之外，更依靠团队形成了经典的＂群狼战术＂．狼的斗争艺术，就是典型的以小搏大，集中优势兵力，在运动中歼灭对手．最重要的是富有战斗精神的狼族，有着彻底的战斗执行力．
　　★　生命不止，战斗不已．　　★　众狼一心，团队至胜．
　　★　知己知彼，谨慎出击．　　★　坚韧顽强，忍中求胜．
　　★　战略藐视，战术重视．　　★　不怕牺牲，敢于胜利．
团　　　队　　　信　　　念
　　狼是团队的榜样．狼族的历史，就是自然界中最卓越团队的历史．狼的团队信念，已经成为狼的本能，这些用生命打造的团队信念，是真正卓越团队的价值准则．
　　　　　★　忠诚团队，尊重规则．　　　　★　相信自己，信任同伴．
　　　　　★　团队利益，高于一切．　　　　★　分工合作，尽职尽责．
　　　　　★　相濡以沫，授狼以渔．　　　　★　自我牺牲，顾全大局．
　　　　　★　感思回报，同进同退．　　　　★　尊重个性，团队是家．
希望这些狼道精神能对创业朋友们有些帮助！

这里所有的兄弟回的贴我都看到了。这的很多信息都非常有价值。我现在的情况跟73楼很象。我也注了公司，公司三个人。而做为公司法人的我现在确处于兼职。没办法，我的业务情况还达不到我单独出来做的水平。我也很迷茫，不知道该如何壮大。现在的情况基本是我们边接单子边做自己的产品。我把目标定位在动漫上，因为这个潜力巨大。可是成长太慢了，跟伙伴合作已经快一年了。伙伴也是勉强够吃喝，我也是免费维持。不知道未来会是什么样子呀。不过还好我在flash业内混了六年程序，小活到是不断。希望可以更快的更有利的接到一些稳定的活源。

看过后感觉心里也很沉重。我是个从底做起的人。遇到了一个老板。我们达成了初步协议。我们打算做IDC公司。公司会遇到很多的困难，可是我们不怕。我相信我可以培养出属于自己的团队，增强产品竞争力。提高服务质量。创新出新的竞争力。

互联网行业，志同道合有斗志的兄弟比较适合一起创业，否则想投资创业请选择其他行业吧。
程序员养不起的，暴雪到现在做开发的仅仅是一个团队而已。

创业还是要多考虑一些再行事..

引用:

原帖由 hack86 于 2008-5-20 16:49 发表
互联网行业，志同道合有斗志的兄弟比较适合一起创业，否则想投资创业请选择其他行业吧。
程序员养不起的，暴雪到现在做开发的仅仅是一个团队而已。

一般搞程序的比设计工资也高不了多少,我说的是我所见到的,网络公司

我也是，压力很大，有时候不想轻言放弃，我想我要坚持到不能坚持的一天。

支持lz

引用:

   这样，每个月固定开支：
   我（3500）+程序（5000）+车手（1800）+女策划（2000）+房租（3800）+水电费宽带费（7、800左右）+车手和女策划饭费  （480*2）=18000左右

楼主，你说的你的那个做美工兼职的朋友、还有你刚去面试时的那个形单影只的员工都被算漏了。实际开销比这大得多吧？

大家都发表了很多有价值的看法，希望你不要再次在同一个地方摔倒。

首先鄙视一下那个程序员, 我做了多年的网管. 做IT的诚信和服务是首要的, 技术是其次.
我想说的是, 老板人不错, 不过经常KTV吃喝什么的, 很浪费钱, 有些不应该了.
创业艰难,只当节省

作者是比较让我欣赏的

30万,和梦想近距离碰撞了一下?

我正打算做游戏公会的网站，但不是交友目的，看了楼主文章很有收获，感谢下，希望有机会能交流下，哈
onsy@163.com

43楼的想法和我差不多,其实网络环境很差。搞什么都很难，楼主，我想你老板是个外行，也不像创业的人,本来就没资金,还去请喝酒K歌? 你老板对你们也真是好，你们是雇的员工还是合作伙伴，他可能都搞不清楚吧，这就是头脑一时发热创业失败的典型案例吧。

昨天，公司还有个新人培训，很多人都写了创业。心里有点想笑他们无知。但也无可厚非。
做个成功的管理者类似“军师”也不错啊。因为我的性格也有点像楼主的老板，不适合做老板的，不太愿意狠心，老想给人留点情面。这是致命的。

看了上面许多前辈的回复，受益不少，希望楼主和他老板更多地是在收获这个过程带来的经验和教训。
总结我感觉到的一些观点，不足的大家帮忙补充：
人无完人，但要擅于用人。一个团队就是一个互补的组合。做为管理者要武断 。做事要有计划，计划要有近期的和长远的计划（眼光）。领头羊要有足够的个人魅力，否则就照章办事。

看了你的文章,我发现你们非常大胆.
如果我有50W资金,也不敢像你们这样消耗!
没有一个好的团体
没有充分的规划思想

我们老板要是有这么好该对好！

小狗狗你很不错，我以前一直以为你是个做div+css的
今天当刮目相看了，努力了，失败不可怕，可怕的是被失败打到。

在互联网上创业,有时候基本没什么投入...

有时候投入就像无底洞....

楼主的老板就是第二种...

找的这个程序员实在是太不靠谱了。真的太不靠谱了。

另外，权限过于集中。大公司为什么把权限分的那么开始有道理的。

引用:

原帖由 gstusr 于 2008-5-25 10:33 发表


楼主，你说的你的那个做美工兼职的朋友、还有你刚去面试时的那个形单影只的员工都被算漏了。实际开销比这大得多吧？

哦，回105楼，你看的真仔细，呵呵，我是算错了。美工朋友3500/月，那个小同事2000左右的样子。

我现在在一家80后创业公司工作，他已经有6家分公司啦，像他学习ing~

第一，感觉在上海工资都不算太高；

第二，你们老板30W搞这些项目觉得还是太少；

第三，核心东西都不在你们老板手上，连服务器都控制不了，他没有发言权；

第四：程序员无可厚非，你控制不了他，你也吸引不了他，他有要求是正常，但最好也不要找这样的人；

第五：我正准备杀回老家去，不光是上海，深圳的成本也高，都要包吃住，现在还要有几金的，回内地城市创业，特别是网络方面，是差不多的，成本少许多。

回家烧饭了。