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查看: 4945|回复: 20

一个创业中遇到的很实在的问题

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发表于 2008-3-18 13:10:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
当你发现你的合作伙伴不如你,你怎么和他合作?
发表于 2008-3-18 13:15:08 | 显示全部楼层
将心比心.如果你合作伙伴比你强.你是什么感受.一个团队是要团结.大家都是一体的.有困难大家一起克服.

不如你.不代表以后也不如你.每个人都有自己的优点.不能一棒子打死.
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发表于 2008-3-18 13:15:52 | 显示全部楼层
各有所长吧,人品好就OK了
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发表于 2008-3-18 13:16:53 | 显示全部楼层
人各有長,揚長避短
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发表于 2008-3-18 13:32:31 | 显示全部楼层
揚長避短
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 楼主| 发表于 2008-3-18 13:34:02 | 显示全部楼层
比如说,每个项目都是你出力比较多,你还会和他五五分成吗?
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发表于 2008-3-18 13:57:07 | 显示全部楼层
忍一忍就过去了。
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发表于 2008-3-18 13:57:59 | 显示全部楼层
应该发创业版去。。。
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 楼主| 发表于 2008-3-18 14:12:14 | 显示全部楼层
晕,怎么转这里来了?
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发表于 2008-3-18 14:19:51 | 显示全部楼层
鸡毛移动帖子的时候忘记选择移动的板块了。

我觉得关键是合作,发现并发挥出你的同伴的优势。
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发表于 2008-3-18 14:20:23 | 显示全部楼层
肯定有优点的,比如他能听你唠叨等。
有时候找个什么都不懂,却能听你唠叨的人做合作伙伴也是不错的。
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 楼主| 发表于 2008-3-18 15:21:24 | 显示全部楼层
我火星了,还不知经典有个创业版,汗!!!
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发表于 2008-3-18 23:03:17 | 显示全部楼层

回复 #9 carl 的帖子

呃。。。转帖子的时候还在想着楼主的问题,以至于……
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发表于 2008-3-19 15:18:00 | 显示全部楼层
这个合作伙伴是只team里的partner还是指业务上的合作?
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发表于 2008-3-20 15:59:54 | 显示全部楼层
开始就应该做好资产与收益规划。
简单的例子:
公司创立资产为100股。
按照你们两个人的现金投资,技术投资等分配股份,例如每人50股。

收益部分:如果为10万元。其中百分之40作为企业发展公积金。剩余百分之60作为股东分红,你们一人3W。
支出部分:股东干活当然也可以是带薪,你们根据干活多少职位重要性等,订个工资。跟分红分开就是了。
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发表于 2008-3-20 21:46:41 | 显示全部楼层
我碰到的问题不是不如的问题

而是同伴做得太少,收益又是55分成,时间长了事情多了就有点想不通了。
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发表于 2008-3-20 22:06:23 | 显示全部楼层
在成员阻碍团队的发展的时候,就是清理换人的时候。
五五分,说明你们权力不明,责任不明。

想想,当腐败的肢体影响生命的整体生存的时候,就得截肢。
你只需要衡量现状是否影响了整体。
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发表于 2008-3-21 01:35:46 | 显示全部楼层
静下心来,和你的合作伙伴好好谈谈,如果你觉得付出多,多在哪儿,人都是感性的,也是理性的,动之以情,晓之以理,相信他会懂你的辛苦!
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发表于 2008-3-22 08:02:33 | 显示全部楼层
这个问题,解决的办法是,需要有一个长期有效的机制与体制,来让合作伙伴学习,缩短彼此之间的差距。

截肢不是小公司明智的选择。

截肢后带来的,了能就是小公司的关门。

还有一种就是,找到了一个比以前合作伙伴还不靠谱的人。

这个问题,没有什么好办法解决。对他进行培训,是最好的办法。

这就是很多大公司有专门的培训部门一样。

我自己的网站,一年前,招聘的编辑,什么都不会,copy C V 都不会,

经过一年的培养。现在编辑做的很好。

[[i] 本帖最后由 kuhanzhu 于 2008-3-22 21:10 编辑 ]
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发表于 2008-3-22 08:07:51 | 显示全部楼层
可能因为你没有事情交给你的合伙人去做,你做的多不代表你比他优秀。
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发表于 2008-3-22 13:05:38 | 显示全部楼层

回复 #17 蓝色 的帖子

说得好!
另外,小作坊就不需要考虑太多,大家都需要艰苦些。
如果是有公司,哪怕是小公司,那就得制定很多事情。技术和业务以及管理需要分开(指人事方面的安排)。
另外,还可以参考下金山的发展史(管理方面),以及最后求伯君和雷军意见分歧的时候的事。
想法不同,有时候就得分开。

[[i] 本帖最后由 kuhanzhu 于 2008-3-22 13:07 编辑 ]
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