当你发现你的合作伙伴不如你，你怎么和他合作？

将心比心.如果你合作伙伴比你强.你是什么感受.一个团队是要团结.大家都是一体的.有困难大家一起克服.

不如你.不代表以后也不如你.每个人都有自己的优点.不能一棒子打死.

各有所长吧，人品好就ＯＫ了

人各有長,揚長避短

揚長避短

比如说，每个项目都是你出力比较多，你还会和他五五分成吗？

忍一忍就过去了。

应该发创业版去。。。

晕，怎么转这里来了？

鸡毛移动帖子的时候忘记选择移动的板块了。

我觉得关键是合作，发现并发挥出你的同伴的优势。

肯定有优点的，比如他能听你唠叨等。
有时候找个什么都不懂，却能听你唠叨的人做合作伙伴也是不错的。

我火星了，还不知经典有个创业版，汗！！！

呃。。。转帖子的时候还在想着楼主的问题，以至于……

这个合作伙伴是只team里的partner还是指业务上的合作？

开始就应该做好资产与收益规划。
简单的例子：
公司创立资产为100股。
按照你们两个人的现金投资，技术投资等分配股份，例如每人50股。

收益部分：如果为10万元。其中百分之40作为企业发展公积金。剩余百分之60作为股东分红，你们一人3W。
支出部分：股东干活当然也可以是带薪，你们根据干活多少职位重要性等，订个工资。跟分红分开就是了。

我碰到的问题不是不如的问题

而是同伴做得太少，收益又是55分成，时间长了事情多了就有点想不通了。

在成员阻碍团队的发展的时候，就是清理换人的时候。
五五分，说明你们权力不明，责任不明。

想想，当腐败的肢体影响生命的整体生存的时候，就得截肢。
你只需要衡量现状是否影响了整体。

静下心来，和你的合作伙伴好好谈谈，如果你觉得付出多，多在哪儿，人都是感性的，也是理性的，动之以情，晓之以理，相信他会懂你的辛苦！

这个问题，解决的办法是，需要有一个长期有效的机制与体制，来让合作伙伴学习，缩短彼此之间的差距。

截肢不是小公司明智的选择。

截肢后带来的，了能就是小公司的关门。

还有一种就是，找到了一个比以前合作伙伴还不靠谱的人。

这个问题，没有什么好办法解决。对他进行培训，是最好的办法。

这就是很多大公司有专门的培训部门一样。

我自己的网站，一年前，招聘的编辑，什么都不会，copy C V 都不会，

经过一年的培养。现在编辑做的很好。

[ 本帖最后由 kuhanzhu 于 2008-3-22 21:10 编辑 ]

可能因为你没有事情交给你的合伙人去做，你做的多不代表你比他优秀。

说得好！
另外，小作坊就不需要考虑太多，大家都需要艰苦些。
如果是有公司，哪怕是小公司，那就得制定很多事情。技术和业务以及管理需要分开（指人事方面的安排）。
另外，还可以参考下金山的发展史（管理方面），以及最后求伯君和雷军意见分歧的时候的事。
想法不同，有时候就得分开。

[ 本帖最后由 kuhanzhu 于 2008-3-22 13:07 编辑 ]