最近看了西贝在蓝色的坛子上发的关于交互理论普及系统的东西，受益非浅，先得谢谢西贝！
然而，不得不有一点自己的想法。那就是，关于交互设计师，到底应该如何去定位？是否真如理论中所说的一样，综合考虑到那么多的因素（如市场定位、群体细分、信息架构、运营、UE、UI、美工等等各个方面）。个人觉得，考虑是要考虑，但是具体如何去操作时，更应该结合公司的具体情况，对各方面作出合理的取舍才是。
譬如，我所在的公司，是个小公司，从事行业软件开发的。因其针对特定行业的特定人群。从而，在市场定位与用户细分这些方面，基本不需要做太多的研究。比较简单的从公司已有的客户资料里找出几十份做一个抽样调查，再加以简单研究，就能得到一个比较明确的用户模型，进而塑造一个血肉丰满的人物角色来。而且，小公司有小公司的特点，就是很大程度上，对于整个市场，它有着很严重的投机取巧行为——这是小公司能够快速成长的一大秘诀，同时也是大部分小公司撑不过两三年的主要原因（因为投机取巧失败的机率多）。如果要在一个十人的小公司发起一场非常严谨的市场调查，在人力与财力方面，都显得非常的不可行！其实，人个觉得在小公司里，对于市场的取向，很大程度上取决于领导者的个人看法！（至少在我们公司是如此）
另外，作为个体的存在，精力总是有限，个人觉得，对于整个产品的把握，是一个很细致而艰巨的活！这些东西，应该交于PM来负责（当然，这方面应该与 PM相辅相成），因为只有在他的那个职位，才有能力把握整个产品的方向。而且领导者只有一位永远比一堆好！站在UI/UE的角度看问题，比站在整个项目成功交付与否的角度看问题，要狭隘得多。
譬如，在整个市场上，目前某产品还处于空白的阶段。所以，就目前而言，拿出一个能够的凑和着用的产品基本上公司就能大获成功，在此时，我个人觉得， UE/UI的设计应该给开发进度让步，因为一个公司，最重要的还是收益，不管这收益是短期还是长期，这都是投资都非常关心的问题。（不要跟我说产品做得好是放长线吊大鱼之类，也许你们的投资者在意在短期内收获一笔并不巨大的资金呢？为什么前苏联急于在美国之前把一颗什么都干不了的大铁球送上太空，因为在这个时候，“有没有”比“是否先进”重要得多！）
个人觉得，做交互的，不应太书呆子。应该结合本公司的实际情况（市场、人员、技术、财力等），做到什么程度，怎么去做，都是一门很讲究的学问。具体来说，投资人的意见首先是最重要的，然后比较重要的一个问题是技术人员的水平，如果你的想法根本没办法实现，那么，还不如不想！
总结：我觉得，做交互设计，应该是在一个比较稳定的框架之内，主要是考虑到人力，可行性，时间，技术等各个方面。在以上给定条件稳定不变，且具有可操作性的前提下，来对整个项目做出改良。就像大家不断提出的，在单个项目内部，交互设计是一个不断迭代的过程，对一我们整个行业大环境而言，国内的交互设计还刚刚起步，我们每个项目都能够比前一项目好一点点，相比而言，这也算是一个迭代的过程。相信只要有每一个从业人员的不断努力，每天进步一点，由web 构成的世界将会越来越美好的！
