你认为问题出在哪里？这些问题应该如何解决？

周健刚刚投资建立了一个某规模较小的数码产品开发公司——“武曲星”数码产品开发有限公司，自任总经理。只有赵岩、钱杰、孙伟、李兰四位员工。公司刚刚成立，收入基本靠为大电子公司设计开发一些数码产品来维持。但由于定单有时候多，有时候少，有时候没有，所以造成收入不太稳定，财务吃紧。在这种情况下，公司迫切需要开发出一种自有品牌的产品，建立自己的市场渠道，尽快摆脱“为他人做嫁衣裳”的窘境。

公司各成员的情况如下：

周健：原来在“老霸王”电子公司开发过学习机，产品相当成功，所以就获得了一些奖励，在“老霸王”学习机被市场淘汰后，他拿出所有的积蓄开了“武曲星”。在公司负责管理。
赵岩：是周健从“老霸王”出来的时候带出来的，在“老霸王”的时候，赵岩是周健的徒弟。特长是设计硬件。
钱杰：是赵岩在人才市场从“节节高”影碟机开发公司挖来的。特长是设计软件。
孙伟：原来是从事数码产品销售的，应聘来“武曲星”担任市场开拓工作。
李兰：财务。

经过一段时间的思考，周健提出，要开发一种彩票选号、缩水机。这种机器外观跟电子词典一样，可以根据数学方法，在上面为用户选出中奖机会最大的数字组合。周健提出开发这种产品的理由有3点：1、中国彩民数量巨大。2、市场上没有同类产品。3、每个彩票点都是一个天然的渠道代理商。
开会的时候，周健提出这个设想，第一个反对的是孙伟。他反对的理由有3个：1、网络上有很多免费软件可以用。客户为什么要买这个机器？2、这个机器的开发成本决定了售价不会太低。3、买彩票的人很多，但多数购买数量较少，不值得去买一个这样的机器。
赵岩是一门心思专门研究技术的人，公司赚钱赔钱跟他没有直接关系，他表示这个东西可以实现。
钱杰的工资也是死工资。他从“节节高”来到“武曲星”，就是感觉“武曲星”是个小公司，竞争没有那么激烈，压力也小。很喜欢这里的环境。他也表示技术上可以实现。
李兰是个做财务的小姑娘，每天研究的都是如何穿衣服打扮。除了自己的份内工作，他也从来不想别的问题。她给出的意见是：目前公司的财务状况，我们只有一次机会。如果这次失败了，我们就没有钱再做其他的尝试了。要慎重。

周健认为，孙伟的反对不成立，因为：1、这个机器不是要卖给有电脑的人的。他的市场空间在于没有条件上网的人。2、这个机器的售价跟电子词典相当，电子词典能卖出去，为什么我们卖不出去？3、买彩票的人很多，我们不要求他们全买我们的产品，只要有1%就够了。所以周健一定要坚持他的想法。
孙伟的反对，其他三位开始也认为有道理。但后来这三位发现老板态度坚决，想想公司目前效益很差，天天这样闲着也不是办法，管他赚钱不赚钱，老板让做事，始终是好事。多做点事多拿点奖金嘛。所以虽然心里感觉这个项目有点不妥，但没有象孙伟那样态度坚决地反对。再说公司刚成立不久，除了赵岩以外，大家对老板是一个怎样的人，都不是特别了解，也不想惹老板不开心。所以都表示，尝试一下吧。

最后还是决定要搞这个项目。

产品研制出来后，公司将大部门资金投入到市场的推广与开拓中。但效果很不理想，半年后，公司在资金耗尽后，放弃了这个项目。公司在市场上遇到的问题跟孙伟当时说的一模一样。周健在跟大家的交谈中，大家都提出，其实最初大家都感觉不是很妥当，但碍于各种原因，没有表示强烈反对。周健感到很遗憾，他认为如果多一些人反对，或许他会放弃这个项目。公司就不会亏这么多钱。

请各位分析一下，你如何看待这个现象？从管理的角度来看，你认为问题出在哪里？这些问题应该如何解决？

1 上市前,没有反复论证;如, 开发样板机做用户调查.
2 上市后,产品失败的原因没有说清除.周建所说并非全无道理.

以及,内部原因?如员工没有敢于表达自己的想法,;老板过于自信?
相信任何一个公司都碰到各种各样的"内部原因/软原因",这些是失败的原因,却不那么容易解决.