第一种是尽量不要开发票，可以在不开发票的情况下多点折扣，当然一般来说这样的客户公司规模不大可以使用。
如果客户公司规模比较大，价格上并不是问题，税加上就好。
可以开商业发票，一般客户不是特别知名的品牌和严格要求的，不会在意这么细。这样就比普通服务发票少一些税点。
还有的方式就是要逃了，冒点风险。方法嘛，自己总结。
还有就是如果已经运行的公司中，如果要减少相关税点，比如一定要开服务发票，税点比较高，可以在某些税务方面优惠的经济城了什么的地方，注册一个公司。然后再跟客户签协议的时候，有个补充协议，证明那个公司是本公司的全资子公司，然后开那边的发票，这样在本公司帐目上基本上就没有这个体现。
优惠得多不多不是关键，关键是查不查，一般新开的公司很少有人查，税务了，工商了查你有什么？他们一般都查大公司，有钱拿，小公司查黄了也得不到什么，一般跟经济利益不挂钩，他们不会去来真格的。一般来说，5年左右能查一次不错了，5年来说，能赚不赚到钱基本上就出来了，如果赚到了，多赚点，到时候跑人情，不管什么也都能解决了。如果坚持不到，也无所谓细节了，说实话，哪家公司不做手脚？特别是小公司，就是你完全没毛病，人家都认为你有毛病，如果真的查到头上，一点毛病找不到，那你就惨了，因为那相当于说他们都很无能，到时候组织大型调查，就完蛋了，所以查的时候没毛病也准备点小错误，以备他们少罚罚，他们好回去交差了事。否则一点问题都没有，回去怎么交差？领导还不以为是不是被收买了？他们的检查行为，一般都会跟经济挂钩，或者严重违法被举报，否则创业初期，这不是主要想的问题，等赚到了钱，再想想也不迟。如果真的严格法律条款，严格每一个公司检查，那中国真不知道一下子经济受什么影响。
发票能不开不开，必须开就能用税点低的开就用税点低的开，如果一定要税点高的，就把税价转到客户身上。如果因此就失去价格优势，那就加强服务和降低其他效率，如果担心多了，就失去了动手做的动力。
