刚才的帖子引发了一些不好的争论.我删了.
回到实际的问题讨论吧:做产品还是做服务（平台）？

先说做产品。
说企业网站建设卖空间域名的？那已经没什么太多好讨论的了。
我们直接讨论高端的产品开发team吧。大家熟悉的 wangfan，eico，浪总都是典型的产品开发team。
做产品的直接好处就是有固定收入，做一份产品收一份钱，公司的发展在于扩大团队和提高自身品牌价值从而可以拿到更高端和更多的客户。技术和水平成为核心竞争力。

再说做平台
其实在这里就是典型了。做产品还是做服务这是我和蓝色经常讨论的一个问题。
再没钱我们都不接单。目的在于把更多的心思放在做服务，一切技术为实现服务而作。
然而做服务一开始是没有盈利的，而且以后也未必能有收入，国内死掉的2.0网站越来越多也说明了这些问题。
而服务型team的发展有很多种，依靠服务盈利，圈投资商的钱，当然最好的结局是作为一个“产品”整个卖掉。
再说技术在做平台上的应用，我只说一个例子，被收购的“xiaonei.com”，我们只讨论他的界面设计。
这不是个例，对于做平台的team来说，很多时候技术和成功没什么联系。

再到我现在的team，公司已经把战略目光从做产品转向做平台。
看的出做服务和平台才是未来的模式，产品作为盈利只会停留在高端产品上。



但是。在没有收入的情况下，平台应该怎样开始呢？技术和“手段”怎么应用？

经典是讨论技术的地方，对事不对人，希望听到大家的看法。

做平台，首先要经得起没钱的日子，而且可能还要去主动烧钱，收效才会明显，这可不是一般团队及公司能耗的起

做产品省心，不过如果技术不行，后期就会陷入死地。
做平台，什么时候都不能省心。但是如果发展好了，后期的敛财力量还是很大的~~

我是服务类的，当然觉得做服务好点啦~~~个人觉得单做产品没意义，需求什么的别人都给你搞好了，锻炼的机会在技术和沟通合作上，而平台还要熟悉市场，对用户的分类和行为了解。觉得平台服务更能锻炼人。

当然，两方面涉及的都很肤浅，望指教。

看过超人高校没有呢？
我觉得做技术做产品就是做英雄了。
如果是做服务的话就是做sidekick陪衬。
做英雄还是做陪衬完全看定位的了


厂家产品做得好也需要渠道零售商来铺路了。
做产品是靠创造价值来盈利
做服务是靠增值来盈利，必须有一个依托（好产品）才能拓展了。
总之需求决定市场么。

像dvd编码解码的核心技术掌握在国外厂商手里，中国企业无论渠道铺设的多么好，市场占有率有多高。还是要受到高授权费用的遏制了。如果要转型的话，原先的硬件成本投入就一点利用价值都没有了。
商家做渠道的话比厂家做产品的优势在于，换产品的话没有硬件成本花费的了。

从目前的角度来说技术转换成产品才有利可图，产品在市场上占有率高 服务就要求要好或者更好。在这个环节上面来说技术才是核心了，技术受制于人的例子太多太多了。

不过对于互联网这个技术创新，内容创新非常发达的网络，传统行业同这个信息行业是无法比拟的了。 现在很多软件公司都将产品当作服务来卖了。
如果软件，MIS ERP CMS等系列应用软件和网络平台都是看作“服务”的话，那么重点应该是在服务了

研发 生产 销售 维护 各个环节环环相扣的



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思绪有点乱了，待会儿再整理。
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什么是服务？广义和狭义之分。广义的服务应该是指第三产业 服务行业
第一产业指的是农业，农林牧渔等
第二产业指的是工业和建筑采矿等
第三产业指的是服务第一产业和第二产业的从业人员的人了。有的叫做商人，有的叫做服务员，也有的叫做导游，翻译，管理员等等很多中了。传统行业和服务行业的区别特征就是不直接从事体力劳动生产了。偏重于脑力劳动行业。

“第四产业信息产业 应该是从服务行业（第三产业中派生出来）就是专门服务前面三种从业人员的人群”
这种第四产业还没有明确地在教科书上定义出来吧？呵呵

产品有什么？按照行业的划分有农产品，工业产品，服务产品，信息类产品？说法有点混乱，总之产品应该是劳动创造价值|增值的附着实体了。服务没有产品依托的话，谈不上增值（服务）的了。
技术含量高的，赢利点就越高了。


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无论是做产品还是做服务市场的定位，服务的人群还是要明确，有的市场很大譬如1亿网民，但是竞争异常激烈，一百来万的网站瓜分这个市场。受众面广的容易做的都扎堆地去做了，市场盲目性。如果与传统行业合作盈利有基础根基，目标群体受地域限制，维持网站运营不成问题，发展壮大还得看机遇。
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市场是怎么划分的，怎么看待市场都要最好是切合实际了。盈利模式还是可以使用现成的，创新也是可能的了。
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个人经验判断 好的传统产品（农工业产品） 好的服务 好的技术 三者中增值最快的应该是技术，其次是服务，再次是传统产品了。需求决定市场，凡事不能一概而论的了，失败的技术，糟糕的服务，低质的产品不再本文讨论范围之内了，呵呵。

[ 本帖最后由 cssxp 于 2007-8-17 08:59 编辑 ]

先做产品，再做服务，服务是最终的目标

用产品养服务

没有技术的就别做产品了
没有服务的就别做技术了

不管做技术还是做产品，有不错的利润是关键。否则存活不久。
重要的是在获得丰厚所得之前，有没有选择好一个正确的方向，并且坚持下来。

坚持下来，是非常重要的。