越看到后面越能体会
greengnn的心情,因为有同感,那我也来啰嗦下我的感受
“是的,当时就是这样”
这句广告词我发现真的很干练,而且可以用在很多场合,这里我也借用一下。
我在一家游戏公司做开发,每天都能遇到很多策划、设计人员,
这里,基本具备了
greengnn故事的三个条件,下面将继续展开。
策划
关注:活动的意义与价值,是否能够带来利润
盲点:技术实现
描述:
每当有活动的时候,需要出应用来配合,总要下单子联系设计和开发,
基本有我们两个部门来支持他完成线上活动所需的平台。
话外:因为他可能不了解设计,或不了解对这样的需求开发实现是否合理,
或是只有一个朦胧的想法,是否能得到最终目标,要设计出来,开发出来看。
设计
关注:是否能实现美观。按需求,如何能将作品做的更漂亮
盲点:技术实现是否方便。相对感性。
描述:
从设计师的角度出发,做出来的东西一定要漂亮、美观。
话外:因为可能不了解程序实现,所以,可能切出的页面会给后期程序开发带来不便。
但恰恰这些不是设计关注的,而是流到下一环节由程序员解决的。
开发
关注:是否能实现功能。按需求,完成策划提及的交互功能
盲点:忽略设计的原结构,可能破坏模版。相对理性。
描述:拿到设计的页面后,按照需求开发相应功能,完成需求中的高级功能。
话外:因为可能不了解设计,审美观与设计不同,只为完成功能而破坏了设计的美感。
个人总结
其实每个层面所关注的业务不同,没有共通性,所以导致一些小混乱。
而这种混乱要达成一个统一,可能就需要很漫长或更先进的流程体系来解决。
如何将“懂设计不懂程序的设计师”与“懂程序不懂设计的工程师”友好的联系起来,
恐怕通过策划是办不到了,因为策划是整个活动宏观上的专家,
而要具体到设计、程序哪一边,可能都应付不来,当然有高级策划,
那整个工作流程就轻松多了,或者可以借助另外一个岗位作中间桥梁,
这有可能就是所说的“前端设计工程师”吧……
各有各的思维方式,各有各的办事方法,要有机的结合在一起,确实不是件容易事,
路漫漫,让我们共同朝这个理想的目标奋斗吧。