很多年前我也觉得创业是很容易的事情，因为对现有工作的不满(意/足)，于是和朋友一起创业，几年后，当我在海外参加第一个Be your own boss的课程，我意识到很多原来我没有意识到的一些问题，后面很多年里，我不断的观察，思考，并学习，我甚至完成了完整的商业课程，所以今天我看这里的创业版中很多朋友的讨论，总有一种冲动想要说些什么，可是我担心我的反馈成为一盆盆冷水，浇灭了年轻人的创业热情。
我今天换一个方式，来问问想要创业的朋友，看看你是否准备好了？你不需要在这里回答，我也不担心你会欺骗你自己。如果有相关的讨论，请在下面留言，也许其它的朋友可以给予解答。

第一类别的问题是关于你的承诺和热情：

• 你是否对你即将要做的事情充满热情？ (不是指那种三分钟的热情，或者先试试看的热情； 要知道没有热情连兴趣都很难保持)
  
  

  是    不是

  
  
  
• 你将要从事的生意以及所在的行业，你是不是非常了解并且你在过往有过出色的表现？ （假如你觉得你喜欢拥有一个餐馆或者一家旅游公司，可是你对这个行业一无所知，那么还是算了吧）
  
  

  是    不是

  
  
  
• 你是否能够坚持，不放弃，直到克服困难保持前进？
  
  

  是    不是

  
  
  
• 你是否意识到为了让你的生意持续运营而你所需要投入的时间和精力的水平？
  
  

  是    不是

  
  
  
• 你是否意识到拥有一个生意对你个人和家庭生活所造成的影响和冲击？ （可能你首先就要长时间工作来获得启动的资金）
  
  

  是    不是

  
  
  
• 你是否获得了你的家庭和伴侣的支持和理解？
  
  

  是    不是

  
  

其实不必说明任何理由，只要问自己，只要回答是或者不是， 这是你判断你是否准备好创业的第一步。

[ 本帖最后由 flyingbird 于 2007-1-8 22:32 编辑 ]

不是很喜欢这样的问答选择题
生活充满多变
哪能有只有两个选择
我觉得只要准备好了
就该做
别问那么多
问多了就弱了

或许我很幼稚，但是我觉得这些都是些废话

全都答：是！

问题很好啊，我前几天在参加YAHOO那个激情创业报名的时候，他们的报名程序就是和这些类似的问答方式。

这些问题能看出一个人的性格，一个人的性格也决定了一个人的命运。

引用 flyingbird
“所以今天我看这里的创业版中很多朋友的讨论，总有一种冲动想要说些什么，可是我担心我的反馈成为一盆盆冷水，浇灭了年轻人的创业热情。”

如果一个创业者或是企业的管理者连意见或是反面的观点都接受不了，我感觉这样的人不适合做管理者不适合做将军，而是适合做敢死队。
多听，广听，甚至要花钱买听才是有效的。一个人的知识阅历等等毕竟有限。不可能是全才。所以要听并是仔细的听。然后从听到的东西里筛选出对自己有帮助的内容为己所用。

不能不听，也不可听了全信，要有一个自己的思维和定夺的模式。


关于“创业热情”，这个热情是创业必须的。作为一个管理者必须有耐力，让这个热情更连续。
在创业之前最需要做的事情不是找钱，而是应该让自己脑袋里的东西更多些。先对自己的脑袋来投资。学习相关的知识。这个知识有人觉得只是企业管理，MBA，财务这些。我觉得这些还不够。
而是要广泛的学习。比如有机会阅读孙子兵法就会了解到“造势”这一章节，里面所说的就是战争开始前，要弄出气势来，这些知识完全可以引申到商业中的营销工作。所以创业前要丰富自己。

有个笑话，忘记是谁说的了。内容是说一个CEO是站在5楼看世界，主管是站在3楼看世界，员工是站在1楼看世界。一个管理者必须比别人看的高，看的远，这样才能够带着企业发展。那么如何才能让自己站的高呢？还是老问题，多学习，多读书，多听，多分析。

[ 本帖最后由 Apothem 于 2007-1-10 03:17 编辑 ]

认为题目太过简单甚至有些浪费时间的朋友，有没有想过到底什么是创业呢？

如果认为创业不过是在家里做自己喜欢的事情，而且这些事情都能通过收费带来收入，那我觉得是你把创业想得太简单了。

还有很多朋友会举出很多成功创业的例子，来说明创业其实不用想那么多，干就成了，但是你所不知道或者常常忽略的一面是，媒体或者我们只关心成功以后的，相对于成功者而言，其身后是数千倍甚至数万倍于成功者人数的创业失败者。你真的觉得你有这个好运气，能够成功？

就算你认为这些答案肯定是YES, 我还是会请你在仔细考虑一下，你是不是真的把自己的承诺当作一个严肃的事情，毕竟在中国很多年轻人失败就说交学费了，因为失败的成本很低。而中国的市场和机会又不断地给人制造成功很容易的假象。

自己不用受雇于某个机构，然后通过服务来获得收入，那不叫创业。

英文中这两者的差别在于：创业是有关entrepreneurship, 而SOHO不过是Freelancer.

就算是Freelancer， 在国外是真正专业的，顶尖的人才，被行业认可的人才会从事，而在中国，在没有资质认证和市场混乱的前提下，威客网站上的绝大多数SOHO，不过是半瓶子醋，除了低价竞争以外没有其他竞争力的廉价劳动力而已。

前年试过了,失败,跟楼主提的问题有很大的关系
所以以后的路我会慎重了

引用:

原帖由 flyingbird 于 2007-1-14 20:02 发表
认为题目太过简单甚至有些浪费时间的朋友，有没有想过到底什么是创业呢？

如果认为创业不过是在家里做自己喜欢的事情，而且这些事情都能通过收费带来收入，那我觉得是你把创业想得太简单了。

还有很多朋 ...

虽然有句话叫没吃过猪肉哪还没见过猪跑啊
但是我觉得猪肉的味道是吃出来的
你天天看猪跑也还是不知道猪肉是什么味道
并不时否认那些理论的有效性
但基本的理论永远只有那么多
看的太多 学的太多
也未必就是件好事
<亮剑>中政委对团长就说了
我读了一辈子的兵书
恐怕也学不会打仗

商业也是一样
靠的是商业的敏锐的嗅觉
和机动能力

天天回答这些问题有用么
专家这个词好象近几年都成了贬义词了

重新申明:从来没有否认过理论的重要性
只是理论是建立在实践的基础之上的
我的意思只是说光回答这些问题没什么用
回答这个问题靠的是一时的意气
而真正要做却需要全身心的投入和勇气

可是楼主张口一个你们知道什么叫创业
呵呵

[ 本帖最后由 glave 于 2007-1-15 09:57 编辑 ]

我的理念是，你的技术团队是否强悍，你的商业模式是否明晰，你的营销手段是否高明！！

老师告诉我的： )

建议加精。。。

引用:

原帖由 glave 于 2007-1-15 09:55 发表

虽然有句话叫没吃过猪肉哪还没见过猪跑啊
但是我觉得猪肉的味道是吃出来的
你天天看猪跑也还是不知道猪肉是什么味道
并不时否认那些理论的有效性
但基本的理论永远只有那么多
看的太多 学的太多
也未必 ...

其实你说的不错，而且我并不否认有商业天才，可是创业毕竟不是赌博，如果别人有实践，总结出来和大家分享，是没有什么恶意的。讨论一下创业到底是什么，我觉得是有意义的。你可以谈你的看法，如果把创业当作代价很小的尝试，然后从中获得必要的知识，我觉得是效率比较低的。

这些问题我前面已经说过，是你自己问你自己，不是回答我。如果对你不适用，那也是很正常的。因为你是凭一时的意气来回答这些问题的。

第二类别的问题是和你的商业创意有关的：

你是否和那些富有经验的商业人士探讨过你的商业创意？ 仅仅和你的朋友及家人探讨是不足够的。
是   不是

你是否认为你的想法是一个非常出色的想法？ (你的理由所在呢？不要凭意气回答，回答这个问题其实也是考验你自己的商业敏感和商业知识)
是   不是

你的想法有没有成功的先例？ (比如说在其他的地区和国家，如果有，和你现状的对比是什么，你为什么还可能复制成功？)
是   不是

你的商业创意一旦进入运营阶段，能持续发展吗？
是   不是

你是否认为你的商业创意比你的潜在竞争对手要出色？ (理由是什么？)
是   不是

你能够保护你的商业创意，比如通过商标，版权，知识产权，或者其他的形式？
是   不是

实现你的商业创意，是否需要特殊的资源，或者特殊的关系？
是    不是



其实商业创意，除了这些问题外，用SWOT分析会是一个常用的方法，知己知彼、扬长避短是你的创业可以持续，成功的基础。

除了第５个，其他全是

很有意思，
我的想法很简单
做自己想做的，做自己能做的
做就要做的最好，做酒药做的最出色

引用:

大家都还是有一个误解，老觉得我们干什么事都需要勇气。我觉得你去干你不想干的事情需要勇气，你不爱吃苦让你吃的时候需要勇气。但是如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。

如果一个人特别看重外在物化的东西，就容易被外界东西左右，可能放弃什么都会觉得很难。但是我是追求内心理想的人，某种程度上我是一个理想主义者，放弃这些东西不难。这次离开雅虎，大家很多人还是不理解我的价值观，总觉得雅虎（中国）是一个大外企，获得中国总裁这个位置多不容易。

过去很多专家教授出来呼吁，要创新，政府给产业支持，这些都不重要，从来没有听说美国对软件企业有什么优惠政策，对互联网企业有什么免税，这些不重要，重要的是中国的企业能不能把西方良好的游戏规则引进来，使得员工跟公司之间不是简单的雇佣和被雇佣的关系，大家能够分享成功。使得我的公司能够引入很多投资人，大家一块儿能够做大，通过合力，把创意从1变成100。

我从来不相信一个创意一个点子就能成就一个伟大的事业，原来中关村很多企业要么就是找不到投资，因为没有良好机制，大家不敢投，投了不知道钱会怎么样。要么就是哥几个办企业挣了钱，大家分脏不均，一个企业变成五个，没有一个能做大。中国人很多土财主，以为投资就卖身，创业者最后却跑了。

初创企业可能一步走错就彻底错了，关键人的一句指点超过几百万。你整个管理不对，就算给你一千万，除了让你然钱死的更快，会有什么帮助呢？今天我接触到一些创业公司，我觉得他们自信是对的，但是从自信走向自负就不对，太多创业公司一帮毛孩子，连打工都没打过，谈不上管理几百人的经验。以为有一个IDEA有点钱就能成功，别人不会给你投的，这个钱会浪费掉的。

创业有激情有热情是对的，但是你们意识到一个残酷的现实没有？创业的99％是注定失败的，不要以为自己是一个超人，谋事在人，成事在天。互联网公司2000年的时候有几百家公司拿到风险投资，从几千万美金到几百万人民币都有，99年到现在活下来的是1-2％的成功率。创业很残酷，一定要有一个充分的认识，遇到困难，遇到艰难挫折、浅滩、暗礁、陷井、悬崖，一定要有充分的估计，怎么估计都不保守。坦然面对可能的失败，屡战屡败，坚持不懈才能成功。

我想对于创业者，多听一些经验教训，比只是听鼓励鼓动要重要，如果你已经有心创业，那么别人“泼泼冷水"，更容易让自己认清现实。

知行合一

创业不是一时的头脑发热！起码的专业知识　市场行情以及面对挫折和困难时的勇气和信心是必不可少的！

曾经一直幻想着创业，不给别人打工，哪知创业不是每个人的特长，要的是必须有全面的知识及相当的素质！

看来我还真适合创业了