每天在公司抽空看一些

今天摘录点共享给大家


江南春：＂有创意思的人很多，但能执行创意的人很少＂


马云将阿里巴巴称之为＂一只执行队伍而非想法队伍＂

执行一个错误决定总比优柔寡断或者没有决定要好的多．这是因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误；一个决定有９０％的人认为正确的时候，你应该将它扔到垃圾桶里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了．

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[ 本帖最后由 geniux 于 2006-12-20 09:56 编辑 ]

晕｀｀发错版了，请转到创业版吧｀

马云说，年轻人每天晚上睡觉前都会想自己要做什么，应该做什么，但是很少有付之于行动，就这样一直想到老了

很有道理，我现在就是每天晚上睡觉想明天做什么？结果抱着梦想慢慢变老了。。。

马云确实是比较牛的一个人

昨天刚刚看了这本书..

引用:

原帖由 4321285 于 2006-12-8 13:15 发表
附合水区标准。不用转了~

估计蓝色 没看见

小马给雅虎员工发表演讲时说：我很瘦，因为我很懒，我把肉都长进骨头里去了

我的google notebook里也有一些这样的报道，而非马云先生的亲言。
转一些过来
马云：我觉得造成这个问题的原因，郑女士以前是一个成功的销售，我们一些创业者是一个成功的销售出身，或者是一个技术出身。另外犯了一个错误上来以后她去做财务，她觉得销售技能她有，他管好财务基本上问题就解决一大半，但真正一个CEO我们有一个制定战略，制定战略里面两个核心的东西，第一个是人，一个是财，人是最关键的。然后是产品，再加上销售，再是财务，如果说她把财务牢牢控制在自己手上，问题就大了去了，她应该是帮助人，他这时候进来创业团队，团队是最最关键的人，在整个创业过程中团队是最重要，有了团队就一切都可能钱、产品都可能好起来，你只抓了钱，财聚人散，你控制了钱的时候问题就大了去了。所以这个CEO的艺术就在于人和财和物之间三者平衡的艺术。

　　另外一个在面临这样的情况，第一个要开诚布公地沟通，跟你的团队沟通，其实我觉得对郑女士来说这也许是最好的重建自己团队的一个时候。彻底地干净地把所有的情况跟大家分享，也承认自己的错误，同时跟大家一起来探讨下面怎么做，我觉得该留的会留下，该走的也就让他走。然后这个时候让团队来公投参与，因为中间有很多办法，也许郑女士没看见，这些人在市场上。另外要解决资金流的问题，除了自己去借钱，还得做好销售。我们都碰到过这样的问题，95、96年我们做中国黄页的时候，我是发不了工资了，还有三天要发工资了，我帐号上只有两千多块钱，工资要发八千多块钱，那时候很残酷，我们的员工说没关系，我们两个月不拿工资我们也能跟你干下去。但是人家说两个月，你得出去借，用你的诚信。


　　这时候我觉得一个CEO，一个创业者最最重要的时候，这是你最大的财富，就是你的诚信。如果说我今天可能想问熊晓鸽或者吴鹰借一千万，我想一个月以内，他们如果有钱也会借给我，这是我们平时之间的了解、信用，如果我不认识的，他也不知道，我说提一十万他都觉得这可能不行。所以一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

我自己创业过好多公司，第一家公司是1992年是做海博翻译社，我们非常的艰苦，这个是1992年成立，因为我学英文，很多人叫我做英文翻译，但是我没有那么时间。我的老师、我的同学英文很好，他们都没有用，因为我没有时间做，我想如果有人找我做的话，我找他们做。

当时我的想法我觉得应该会挣钱，我的第一家公司叫杭州海博翻译社，我是筹资了、跟我的同事一起筹集了3000块钱人民币，后来我们租了一个房子，没想到一个月的房租是1600块钱。但我们注册的资本是3000块钱，我们满怀信心的做这个行业，想法很好，但是做的过程当中第一个月的营业额大概600块钱不到、房租是1500块钱，还不包括工资。第一个月亏的一塌糊涂，但是我还是坚信能够做下去。我想告诉大家也许我们原计划可以盈利的，但是有的时候不是这样的。

后来我们发现义乌卖鲜花、卖礼品可以赚钱，所以我就自己跟我的搭档、我的搭档是铁路上干活的，然后我们俩坐火车去进货，拿来以后放过来，我们把我们的房间一切为二，后来我们发现卖礼品可以卖三四千块钱，但是翻译社就四五百块钱，然后我的同事讲我们开礼品店，也许我们将来成为一个礼品公司，所以我们问自己这个问题，当时成立这个翻译社是为了挣钱还是为了找翻译和那些老师的问题，我自己个人认为是解决老师和市场上的需求，可赚钱的项目很多很多。礼品未必是最好赚钱，我们开礼品店的目的是为了养翻译社，我们中间发生了很大的争论，我的同事就认为反正是创业只要赚钱就算了，很多的时候就存在这样的问题。

后来我们选择了翻译社，我还要给大家讲一下不懂财务所犯的错误，没有好的制度这是公司的灾难，我们请了一个女孩子帮我们收钱，因为她有过做出纳的经验，结果每次我们总觉得今天的营业额有200块钱，怎么到最后的时候有100块钱。我很小的一个店，员工四五个人，我们很容易犯的错误抓大不抓小，没有想到四五个人也需要制度，包括今天进帐多少、出帐多少，我们没有做这些东西。直到有一年的9月10号也是我的生日，我们非常的忙，我估计算算一天的营业额1100块钱，后来算了算只有400多块钱，然后我们做了查帐，后来发现这个女孩子每天从那里面拿一二百块钱，谁的错？而且长达三四个月我们都不知道，这是我们的错。因为你没有制度就会变成不好的，所以这也是另外一个经验，小公司也需要制度、也需要体系

作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。

四个月不发工资不是魅力，是领导者的耻辱，你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。”

“学者型的创业者往往面对同一个问题，他总是从宏观推向微观，根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向，这个东西特别的学术化，往往是我听的很激动但我不知道怎么干，实际上有的时候大势好未必你好，大势不好未必你不好。”

创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

说得好。真是受教了^-^期待相关后续。

嗯。马先生的话的确很经典的。呵呵。这就是我喜欢他的原因之一，另外就是他比较丑。呵呵

一个决定有９０％的人认为正确的时候，你应该将它扔到垃圾桶里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了

多么有韵味的一句话啊。

记得相近的一句话
"成功并不是你如何去做,而是你做了没有"

“男人的胸怀是委屈撑大的”

“男人的胸怀是委屈撑大的”  慢慢揣摩

看了赢在中国，他也成了我 的偶像
我也来两句：

让你的员工觉得他是在为他的价值而体现，而不是为你！

最优秀的模式有时就是最简单的！

很有哲理啊

非常不错，感谢楼主的分享。