现有三人，分别侧重技术、设计、业务三方面。
还不能连续接单，偶然有比较大的需要几个人相互协助才能完成；
但是有时又是小单，一个人两三天就可以搞定。
赚的钱怎么分才算合理？

有工作室的或者三、四个人的小公司的朋友，请问你们怎么做？

是每完成一单后“分赃”，还是每月给固定月薪＋提成？

如果一个小项目不需要几个人去做，一个人就完成了，赚的钱怎么办？

一次谈到一个稍大的项目却因人手不够不得不泡汤了，想招个Flash高手，却不知道招来以后怎么办（钱，月薪？）？因为并不是都要做Flash，但是有时不读不做Flash。

[ 本帖最后由 网行客 于 2006-8-2 01:33 编辑 ]

这样三四人的工作室，没有绝对的领导者。没有严格的公司制度
无法权衡，出勤、公司贡献、产出 等，
分配利益，应该按完成订单的劳作比例来算。
临时的协作人员，按产出比例算酬金。没多少愿意付月薪，来做短期的工作吧。
小团队，很需要团结。大家多沟通与交流。眼光放长远一些。

需要有一个决策者,拥有拍板的权力

前期有问题大家商量,劳作,酬金差不多均分的样子,到后来矛盾会越积越多....

当然,只以朋友名义相互合作是没有什么大问题...

老办法：
多劳多得，少劳少得，不劳动者不能分得劳动成果。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－－－按劳分配

之前标准得定好了。。。

[ 本帖最后由 ferryboat401 于 2006-8-3 15:46 编辑 ]

项目经理40％。
公司40%.
累死累活的代码编写者的20%

给固定薪水＋股份吧．．．

引用:

原帖由 ferryboat401 于 2006-8-3 15:45 发表
老办法：
多劳多得，少劳少得，不劳动者不能分得劳动成果。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－－－按劳分配

之前标准得定好了。。。

在任何条件下“按劳分配”的实质永远都是“在形势的影响下由权势”分配，因为劳动是不可精量的，而分配时却必须精量。

标准定得再好也不行，必须要有说话能够算数的分配者 (权势) 来执行分配。

找几个固定兼职的