二、盈利模式无：游戏交友网站的盈利模式应该是个长线，企业成立的时候就应该考虑到生存是企业壮大的根本，是这个公司的第一目标。在毫无盈利模式的情况下进行创业，不得不佩服老板的勇气（有时候勇气是必需的）。盈利模式是任何网站生存根本，我见过很多个这样的公司，每个方面都很失败，团队一个月都会换一次血，网站烂的很，财务混乱....可就是盈利，而且是暴利。
三、团队建设失败：好的团队可以为了一个远大的目标凝聚在一起，也可以为了良好的企业文化，甚至为了高工资或者干脆洗脑文化（洗脑可不好，有一次同事和我说洗脑，让我鄙视了一把）凝聚在一起，这家公司好像没有建立好一个有凝聚力的团队来
四、运气不好：我是针对这个程序员的，公司解体程序员有份。我也不会用人，也不会看人，这方面不便评论，只能说运气不好吧。
五、网站建设成本太高：无论是时间成本、人力成本、还是工资成本。我认这个老板只有一个大概的想法，包括网站策划都要找别人来做，包括对程序的不熟悉、市场的不熟悉，这样做会增加公司运作成本，所以我推荐先做网站再运营。我在北京建设一个web2.0性质的交友网站，成本好像2万元左右（当然，也可能5万元都找不到好好公司来承包，找个人也许找不到好合适的人，只是我自己会这么报价、我就职的公司敢要25万）。
六、不想说核心竞争力问题，好像网站没起来企业就失败了。
七、对不熟悉的行业投资创业，还是谨慎为好。
[[i] 本帖最后由 zhuyuejianke 于 2008-6-18 17:07 编辑 [/i]]
回复 dfeng 在 20# 的帖子
大家都明白！大家在明天都不想死去！大家都想看见后天的太阳！但是有的时候，你却眼睁睁的看着！无能无力！ 让我不得不感到心里这么一震,我现在也是在创业中...也是朋友拉朋友,放弃了很多,我们走到一起!
不知道会怎么样````````,哎`````````````` 中国发展10年的互联网,呵呵蛋糕快切完了,大家要抢啊~~~哈哈~~;-) 楼主这贴子值得我深思，我现在就处于创业阶段，我也是员工。并且和你的处境差不多。是和老板比较贴心的员工。。 看了这么多，和好多人相同的感概，主要也亲身体会过类似的经历，创业还是相当难的。
老板人是好的，也是有冲劲的，我也喜欢做这类人的朋友，但是有一些想法不够成熟，也不够强硬，总的说来还是完全准备好，除了身边有点积蓄和稍微的一些想法。
个人感觉关键的两点之一是公司没有非常有竞争力的产品和付诸行动的能力，不能一味的只在人家常见的功能上打擦边球，而且花了心血的核心技术居然自己都没有办法掌控和接管；之二是市场拓展和融资方面还是欠缺的，没有非常强劲的市场高手和市场途径，市场的来源或者通道如果仅仅一两条路也是做不大的，所以起步是非常难的。
至于过程中的人，我和楼主是相似的，比较感性，我也喜欢交楼主这种朋友，但是我比楼主跟头摔的早，不过摔跟头也是一种财富，以前的我和现在的我依旧鄙夷里面那种一味要加钱的和拉女友过来的那种人.
如果我现在选择，首先，我肯定不会选择这种刚起步有很大风险的公司，其次，如果我中途感觉到不妙，还是早做正确的决定，因为在公司里做朋友而没有做好工作上的事情往往帮不了忙。
创业难，希望大家的明天会更好～～ [quote]原帖由 [i]feng4ever[/i] 于 2008-3-26 17:06 发表 [url=http://bbs.blueidea.com/redirect.php?goto=findpost&pid=3914130&ptid=2840758][img]http://bbs.blueidea.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我两个表哥（10年前名校硕士）都曾是创业失败者。最后还是回归赚钱机器的怀抱（日立和西门子）。
赚钱的项目要么是技术垄断，要么是关系网络。
技术，拼的过资本主义？想想每年的优秀毕业生和牛人都往哪里走
关系 ... [/quote]
表示怀疑！
大学生做网站创业是找不到工作的借口？
能做网站，找工作不是难事！
现在的网络公司
找前台后台的很多
要求也不高
一个月一千元的工作还是普遍能找到的。 楼主的老板比我们老板好多了，我们老板存款几百万，但要是公司的那些项目款（我们公司是搞心理教育的）没收到的话，就拖欠我们工资，也从不像我们表个态，逢年过节从不请吃饭，一毛不拔，而且老板允诺每有一个学校使用我们的平台就给我5%提成，可是到发钱时从未提及此事，项目款收回来了，也是如此，这让我感到十分心寒。。。。
我们公司加老板五个，分工如下:
老板：社交、公关、会计、策划(以前是医生)
经理：心理培训（给我们市各个中学的老师学生搞心理讲座）、到各个学校发问卷、收项目款、行政管理、文案
两个服务人员：到各学校指导学生测评,收回问卷，回来后整理测评报告
我：开发维护公司及公司客户(我们市的中小学)网站，开发心理测评软件（目前正在做，老板要我一个月之内做好，做了十来天了，老板看我还没什么成果，对我很不满）,管理服务器，老板有个邮件啥的也要我去发，打字、电脑及公司电脑和网络的维护，解答各个客户关于网站和软件的问题.前段时间刚把公司和客户网站平台弄好，老板朋友来借人，于是到他朋友的办公室和老板朋友（平面设计师）做网站,老板朋友做网页设计，在其设计期间，我对他的布局提过多次建义,但他最终还是按他想的去设计了（因为他色彩用得好，他叫我们老板和我们公司的看，别个都说好），我是搞得要疯了，大家看看,你们感觉这布局怎样.[url]www.siyulife.com[/url]
在这期间，老板还是按800元一月，他朋友在网站要做完时给了我500元钱。
网站还没完全搞好，我们老板又叫我开发软件，于是又回到公司开发那个测试软件，然后老板朋友又说不会用论坛，我又得过去才教，老板朋友因为只有一个人，所以网站搞好了，还要我给他加内容。以前没在老板朋友那干时800元一个月（要不是我女朋友在这边读书，这也不会为这点可怜的工资在这里干），后来借人后，老板朋友那也离不开我了（因为他网站经常要改，要加内容，要管论坛）于是他们让我两边做，工资两个人出(一个400).我顿时就走了(现就职于我女友学校附近的一个电信营业厅)，后来他们没招到人，又叫我回去，答应一个月两边一共给我1200，可以在公司做私活（前提是公司没有事要做时） ，一周休息两天，我想了想还是没去，我走了没几天，那两个服务人员也走了，当村官去了。。我觉得这样的公司根本没前途，不想浪费时间，Why?
1.老板个人素质问题：项目款没收回来吧，用自己的钱先垫着，就算没有后备资金，到时也应该给员工道个歉，说点贴心的话吧。逢年过节，给员工买点小礼品，东西不贵，但会让人心里觉得温暖；更让我失望的是，有一天我们亲眼看到老板在办公室就和教育局的一人吵得不可开交，说别人拿了钱不办事，吵到后来，还不是又交了些钱，事才办好了。在我看来，一个领导无论在什么情况下也要保持风度！公司的人来了又走，走了又招，招了又走，老板为什么就不仔细想想，为什么老出现这种情况，为什么我的公司不能长久留信人?旧的去了我又招新的，反正现在不愁没人，这样的心态，怎么能搞好管理。
2.待遇问题：经理一个月两千（刚开始只给别人一千二，别人干了两个月走了，又加钱挖回来的）两个服务人员一个月800元（那两个服务人员没来之前，以前搞服务的才700）我800元（认了，谁叫我是为痴情卖的身呢，再加上小地方小公司搞技术的和其它职业没两样）,我们出差都没有补助，饭钱自己给，因为到有的学校去，学校要请吃饭，老板怕你在学校吃饭，然后他还要给你钱，所以饭钱不报！我觉得吧，如果怕员出差时乱吃，就规定一个限度，超出的自己给.
3.体制问题：分工不太明确，就拿我来说吧，像我搞计算机的，啥都要搞，当初招人时，说的是主要搞程序，结果呢打字，维护，发邮件,加网站内容啥的这些事都要我来做，居然还有借人这一说；经理是搞心理学的，要搞心理培训方案，要起早通知，搞行政，那两个服务人员忙不过来时，还得跟他们一起去学校搞测评啥的。。。。 回复一下。。以下我个人的看法。
我觉得大家对“人品没问题”的程序员意见狠大。
[b]抛开人品问题，就事论事（着重一下）[/b] 不是说创业就可以不要钱吃饭，不要钱生活。很多很多 特别多的所谓创业者，都在口头的等以后怎么怎么样，初期怎么怎么样，去给跟你一起创业的人一个泡末的希望。如果你真的有心，你为何不可以写到纸上。股份就是这样。既然你承认大家一起创业各有股份，那你就要白纸黑字。失败归失败，成功归成功，承诺不能仅限于嘴除非你没想承诺，就是在忽悠！（lz我不确定你是否在被塌实的忽悠着，不过看你描述的老板可能不是忽悠，又但是，不知道你是不是主观的加入了个人感情因素。）
从这个角度来说，程序员要股份也是正常的，程序员就不需要活命么？难道只有毛钱不要，拼命干的才是好人品么？楼主人品没得说，你老板人品也没得说，但是你们一个失掉30万，一个一无所获。
to lz：虽然创业失败了，但是我想你和你老板并没认识到真正失败的原因。团队不是靠人情来维系，而是靠利益！中国人就是这样，总爱把人情放到共同的利益中去，不好意思提，而不得不提的时候，已经是矛盾尖锐的时候。试想如果一开始，股份4466的摆到纸上，会出现“程序员现在一直在跟我要股份，认为他的功劳最大。。。”到最后一去不返，要格系统，这种事么？每个人在共同利益的权责内必须做好的事情。
to everyone: 希望大家不要忘记，创业 != 分文不取，更 != 口头承诺，如果你相信 OK，不要到最后去跟团队，跟带头人争辩 ”你贡献最大你得到最少”，否则，你也该把丑话说在前边，之后去努力做。
to lz boss： 忽悠是必要的，比如lz，不论你忽悠还是真心，lz都还是你的朋友。我认为做事成功的因素中有一条很重要，该怎样怎样，别说空话。如果你也决定给lz股份，你就要写出来！ 看了,感觉经历也差不多.我现在也换工作了,原来公司不是搞网络的,老板自身有问题创业就是个大问题. 不知道那个策划是不是叫李X的`如果是那人 也该你们倒霉，他人就是那样 当年他在某公司办公室里都敢XX，搞的满城风雨`` 我很想认识你和你的老板 互联网都快做烂了,要成功好难~~~ 很沉重 我是觉得没有建立一个完善的体制，老板太注重情谊，而导致了后期的后果，还有就是没有一个长期的规划，考虑的太理想，没有危机处理意识，否则也不会出现资金断流的现象！ 现在就是现实.这种事,真的很.长江后浪推前浪,就看谁的浪头高 我觉得是方向没有选择好吧，没有雄厚的资金作为后盾就要搞通用的产品是很难的，创业的前期不要想什么产品什么核心竞争力，这些在没有资金的前提下都是扯淡，我也处在创业阶段，但首先是在考虑生存的问题，也就是说创业初期先要以项目作为支撑才行，只有项目积累到一定程度了才能谈产品。
公司的业务如果一开始的定位就面向大众，我觉得是很不符合实际的，说难听点就是根本没有找到真正的客户，我觉得这是创业失败的主因！ 晕,就那么几个人,员工的不良率怎么那么高呀!
策划和程序太不厚道了! 看了很感触 但说实话 创业难 守业更难
但创业真的能磨练人
[[i] 本帖最后由 gq118 于 2008-10-21 01:27 编辑 [/i]] 手里没有个500万，千万别考虑投资搞IT，这玩意儿容易发家，但是烧钱也快！ 很好的经历， 学习了， 本人也在创业阶段，虽然和你们做的不是同一行，但是中间的辛苦和压力是一样的。。。 我有一个老板，我一进公司就给我规划美好的未来，什么分成啊、股份啊、红利啊，比唱的都好听。
真的干起来，钱少的可怜，天天加班却没有加班费。一年到头了给个年终奖还跟我jjyy的说总的可以，但还是不足，需要在努力云云，我拿了年终奖直接走人了。